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工作

把真实的要求和对自己的评判分开,准备好自己的选择。

一个日常示例

两项任务的截止时间相同,而可用时间不足以同时完成。主管还没有说明哪一项优先。

这个示例中的个人想法

如果我请他们定优先级,就会显得我没能力。

一个相关问题

为了迈出更现实的下一步,需要澄清哪项要求和时间限制?

从一个问题到一个小尝试

  1. 可以尝试什么

    可以先把两项任务和可用时间说清楚,再准备一个问题:“在这个截止时间前,我只能完成A或B。哪项优先?”措辞会根据实际关系和可能性调整。也可以写一条关于界限的说明,但不必立刻发出去。

  2. 之后要检查什么

    要求和限制是否表达得更清楚了?草稿是否有用,与对这次对话的感受,是两个不同的反馈。只有在真正澄清之后,优先级协议才算存在。

一个重要边界

真正超负荷的工作量,不会被改写成一个“积极思考”的问题。这个练习不会改变组织条件,也不会保证主管会如何回应。

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